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企業新聞詳情

新機遇 新起點 新征程——公司2018年度總結表彰會圓滿落幕

新機遇 新起點 新征程

——公司2018年度總結表彰會圓滿落幕

機遇孕育新起點,新起點展望新征程。214日下午,“新機遇、新起點、新征程”遠力健藥業2018年度總結表彰會在千島湖開元頤居酒店隆重舉行,公司中層以上干部、優秀員工(團隊)代表、突出貢獻獎獲得者及部分關鍵崗位、子公司代表等近百名員工參加會議。

總結篇

各部門、子公司負責人向與會人員總結匯報了2018年的重點工作,并針對存在的問題提出了2019年的工作計劃,營銷中心副總經理謝菁華注持會議。

公司副總經理、營銷中心總經理朱永明通報了核心產品的經營數據并進行了分析,在一致性評價、“4+7”帶量采購、輔助用藥目錄等醫藥新政的壓力下,營銷中心2018年銷售完成率101.2%,凈利超額完成指標。2019年,營銷中心將憑借“四化”轉型、“五力”打造、“六端”建設等多重舉措,向著具有里程碑意義的瑞巴派特1000萬盒目標奮力追擊!

公司副總經理、生產中心總經理楊曉波通報了2018年生產量、發貨量、成品率等具體生產經營指標,這一年中心通過提高產品得率、技改等方法節約生產成本369.6萬元。2019年生產中心將在一致性評價、高企申報、制劑二車間建設、GMP認證等方面繼續精耕細作,保質保量完成20191650萬盒的產量任務。

總經理助理、財務中心經理蔣一飛對公司及子公司全年的關鍵財務數據和費用進行了匯總分析,指出其中存在的問題,并對中心內部重點工作的完成情況進行了匯報、總結,分享了財務系統化管理的具體思路和舉措。

公司副總經理雷燕飛回顧了2018年公司大事記,總結匯報了2018年人力資源、行政以及奇新亮公司管理等方面的工作,解讀了大家關心的社保政策和個稅加計扣除新政策,規劃了2019年人力資源、行政、奇新亮的重點工作。

子公司永生堂總經理周進山通過生產質量管理、項目建設、經營業績、產品研發、政府政策、安全環保、黨建工會等方面總結了2018年永生堂取得的一系列可喜成績。周總就永生堂目前存在的不足提出了2019年的三大發展戰略:強身戰略、造血戰略和“筑巢引鳳”戰略,以實現永生堂規范運行、持續發展、共筑平臺的發展目標。

公司總經理助理周國儉在會上做了題為《2019年遠力健代理、立項工作匯報》的報告,為與會人員介紹了代理產品優選標準、CRO行業發展情況、商業合作模式以及公司CRO立項情況。

表彰篇

總結會后,公司隆重表彰了2018年度優秀員工、突出貢獻獎和優秀團隊獲得者。

表彰會由公司副總經理雷燕飛主持。公司副總經理楊曉波宣布表彰決定,龔蕾、樂霞等19位員工被評為優秀員工;諸葛小燕、賴陽平、吳鎵屹、曾貴榮獲突出貢獻獎;生產中心制劑車間、營銷中心浙江大區被評為優秀團隊。隨后大屏幕上播放了獲獎員工和團隊的先進事跡。望著大屏幕上熟悉的身影,大家仿佛看到了這些受表彰人員為業績目標、為工作任務努力拼搏的身影。

公司領導、子公司總經理分別上臺為受表彰人員和團隊頒發榮譽證書、鮮花和獎金,與他們一一握手,合影留念。先進代表上臺發言,與大家分享自己的成長經歷和心路歷程,讓大家看到鮮花和榮譽的背后更多的是辛勤與汗水,責任和重擔。還有部分優秀員工、團隊因為工作需要,無法現場接受表彰。

重擔在肩,而路在腳下。公司領導希望受到表彰的團隊和個人珍惜榮譽,繼續發揮榜樣示范作用,在新的一年里創造新的業績。也希望公司全體員工要以先進為榜樣,進一步樹立責任意識,憂患意識,愛崗敬業,圍繞公司新一輪目標,抓住機制創新、轉型升級的有利契機,化被動為主動,變不利為機遇,為公司又好又快發展繼續做出積極的努力和應有的貢獻。

董事長講話篇

表彰過后,公司董事長鄒林做題為《新機遇、新起點、新征程》的年度工作報告。

鄒董指出,2018年整個外部環境是動蕩多變的,醫藥行業政策變化風起云涌。但我們各項經營指標還是取得了可喜成績,其中利潤完成率153%,同比增長210%。

公司在2018年的工作亮點也可圈可點:瑞巴派特大客戶股權合作執行落地;子公司永生堂非成套職工宿舍建設項目完工;瑞巴派特、左旋多巴紛紛進入臨床路徑;安徽醫藥銷售公司設立完成;2017年提出的關鍵崗位員工股權激勵政策也已經執行落地,且在未來三年內會不斷完善機制。

鄒董重點解讀了“新機遇、新起點、新征程”。

所謂“新機遇”,主要從以下兩個維度看:

1)仿制藥一致性評價,降價舉措頻出(“4+7”,醫保支付價政策、地區議價),輔助用藥目錄,帶動的是整個醫藥行業結構性的變化,國家引導行業往創新性、產品實用性的方向發展,這會帶動終端市場(醫院、社區、藥店)產品結構比例的變化。那些沒有臨床價值的產品一定會讓位于具有臨床價值的產品,這就是市場機會。

我們要辯證地看待行業政策的變化和調整,積極尋找隱含的新機遇、尋找細分領域的產品及不容易納入“4+7”目錄的產品;并且找到能夠改變一品格局,協同打造以消化為主線領域的細分產品。借此,我們的專家網絡、銷售網絡、生產規模等都能形成規模效應。

2)國家食藥監總局對口扶貧臨泉縣,明確永生堂申報產品優先受理、優先審評、提供專家支持,我們要抓住時間窗口,要形成產品集群。

所謂“新起點”,就是未來三到五年,堅持“專精美”的戰略發展定位,抓住結構調整之下的機遇、把握細分領域的機會和永生堂政策性機緣,以消化科為主線,加快產品研發、立項,打造仿制藥產品集群,形成規模效應。

所謂“新征程”,就是我們企業要以“3+2”的模式進行。即研發、生產、營銷作為3駕馬車(戰略配套),再加上2個很重要的助力(資本+機制)。

研發:以消化科為主線,結合眼科等其他外用產品的發展;結合國際化視角,集合世界產品資源,進口產品注冊引進;整合資源,對外多元化合作。

生產:從未來發展、質量管理的角度,對標國際先進水平,為此需要做好匹配:

1)擴大生產線(口服液、外用、眼科、滴劑生產線):永生堂今年就要建設兩條生產線(口服液、外用產品);

2)加強技術力量(生產、申報、一致性評價、層次);

3)提升未來產品質量管理(GMP管理等)。

營銷:未來的3-5年,從營銷的角度,圍繞新的產品規劃、定位,做好戰略匹配支持。做好銷售能力匹配,以適應更豐富的產品結構。堅持學術營銷導向,積極開發多層次終端市場(OTC/民營等)。

有了3駕馬車,但不可或缺資本和機制這2個助力。

資本:積極引進政府引導基金、戰略資本合作、企業內部融資,關鍵我們還是要有好的發展預期。

機制:我們在這樣大的發展規劃下,怎么實現?首先是人才,人才需要的是機制,因此對外采取積極的人才引進措施、對內實行多樣化的激勵政策、內外部機制相結合。

所以,新征程就是“3駕馬車+2個助力”,由此來實現整體戰略!

基于對“新機遇、新起點、新征程”的解讀,鄒董提出未來三到五年的戰略目標:瑞巴必須要達到2000萬盒,初步形成以消化科為主線的產品群。他指出無論外部環境如何變化,練好內功,將能做的事做到極致,把握好當下,始終是我們的最佳選擇。

同時,鄒董也部署了2019年的重點工作。他提出2019年要努力實現具有里程碑意義的銷量目標:瑞巴銷量1000萬盒;利潤同比增長率60%。

營銷上要注重市場規劃,做好市場布局,團隊、產品力打造,客戶挖掘;創新銷售模式:復制樣板市場;注重學術推廣;挖掘新的代理產品。

項目建設上要成立新產品研發、注冊引進專項小組;繼續推進原料藥合作項目;做好一致性評價工作;完成第二制劑車間建設及GMP認證;完成老車間GMP認證;永生堂要做好口服液、外用產品車間建設;不斷推進奇新亮特醫食品項目。

財務管理上要繼續做好資金統籌、稅收籌劃工作;提升財務的業務服務能力:駐杭辦財務、生產中心財務、永生堂做財務的都要懂業務,在推進精細化管理的過程中,財務是關鍵的引領部門;要強化財務內部一體化建設。

人力資源管理上做好關鍵崗位的人才引進,搭建配套機制;加強員工隊伍建設,提升員工整體素質,打造精英團隊建設;配合各部門隊伍建設,做好引導、監督和考核,加以支持,完善關鍵人才的機制。

最后,鄒董表示戰略固然重要,七分是靠執行。新年新機遇、新年新起點,讓我們用抓鐵有痕、踏石留印的實干精神踏上新征程,共同譜寫遠力健的新篇章!

2019年度目標責任書簽訂儀式

鄒董講話結束后,公司隆重舉行了2019年度目標責任書的簽訂儀式。董事長鄒林代表董事會與公司副總經理、營銷中心總經理朱永明,公司副總經理、生產中心總經理楊曉波,子公司永生堂藥業總經理周進山,副總經理雷燕飛,總經理助理、財務中心經理蔣一飛,總經理助理周國儉,董事會秘書唐乾分別簽訂2019年目標責任書。

這些目標責任書還將層層分解,落實到每個部門,每個崗位。目標責任書的簽訂將有助于落實2019年度各項工作計劃,實現公司2019年的各項經營目標。


會議最后,公司高層與受表彰人員在歡樂祥和的氣氛中合影留念。與會人員紛紛表示將帶著鄒董的講話精神,帶著學先進、爭先進的工作熱情投入到自己的工作崗位上,投入到2019年新起點、新征程上。


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