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共繪發展新藍圖 開啟2019年新征程——公司組織團建活動

215日,公司在千島湖秀水舫酒店組織了一場別開生面的團建活動。公司中層及以上、優秀員工(團隊)代表及部分關鍵崗位等近60名員工參加活動。本次活動邀請6名專業團建教練,開展了達芬奇密碼、七巧板和納斯卡巨畫三個團建游戲,旨在通過游戲的形式讓參與者體會團隊溝通、協作的重要性。

活動在簡單有趣的破冰游戲拉開帷幕,印象最深刻的是教練要求所有參與員工緊緊地圍成一個圈,目標是前一個人坐到后一個人的腿上,最后形成一個穩定的圈。起初,大家都將信將疑,并且多次失敗,最后通過不斷總結、調整,終于成功地做到了,此刻才體會到彼此的信任和被信任能構筑起穩定的團隊。通過破冰游戲,團建教練將所有參與人員分成五個小隊。每隊選出隊長和秘書,也有了隊名、隊旗和隊歌。

在達芬奇密碼環節中,所有團隊成員每人通過與一位競爭對手的PK獲得單獨到桌前翻牌的權利,記住所翻的牌數,最后依次從AK的順序翻開,時間最短者獲勝。過程中隊長負責協調指揮,項目考驗小組的統籌性、如何合理分配工作,確保信息傳遞有效,不重復翻牌,提高效率,達成目標。

在七巧板環節中,團隊教練將人員調配成7組,其中7組負責協調,分配七巧板,配合其它6組按任務書要求完成各項任務(拼成相應圖案,并獲得積分),最后以6組總分1000分作為終極目標?;顒咏Y束,最終,僅有2組在規定時間內順利完成所有圖案任務,其余4組團隊均沒能完成,故總分1000分的挑戰失敗,盡管7組在此過程中已使出渾身解數,上竄下跳,但是集體目標并未達成??偨Y后存在問題:1、7組人員作為協調方,是一個組織的領導機構,需建立內部分工,并向其余小組確定領導地位,下達明確的目標任務;2、很多小組的目標任務存在重復,卻未實現資源共享;3、在有限的資源條件下,每組都在努力向7組要更多的資源以完成自己小團隊的目標而忽視了整體的目標實現。

納斯卡巨畫環節,每組通過抽簽分配到不同的圖樣并將它畫到一張5*1米的畫布上,最終通過拼接形成一整幅巨圖。經過上午七巧板的失敗,大家將溝通、協作的意識充分運用到納斯卡巨畫的實踐環節中,最終形成了一整幅完全契合的巨畫,畫面以跑道起點為背景,寓意新的起點,新的征程,以“新機遇、新起點、新征程——2019瑞巴派特1000萬盒”為標題,公司LOGO醒目地放置在左上角,整個畫面協調有序。最終所有參與人員圍著巨畫合影留念,并喊出“新機遇、新起點、新征程——2019瑞巴派特1000萬盒”的口號,表達了公司上下對2019年目標任務的信心和決心。

最終,2隊以最高積分榮獲一等獎,4隊和5隊分獲二、三等獎?;顒咏Y束后,大家紛紛表示這樣的體驗式活動很有意義,并將在活動中領悟到的團隊精神運用到實際工作中去,以昂揚的斗志、飽滿的工作熱情踏上2019年新的征程。


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